聘任黄联禧、电网电项第电设电缆黎君刚、谭广照、邓惠娟等工商界翘楚为荣誉顾问。
一年后，输变销售稳步增长，输变每月均达到预期销售及利润，单直营店年度可以达到近2000万营业收入，经过近3年的行业洗礼，该品牌营销模式、团队、后台已然成体系。定制家居从本质上来看是典型的连锁加盟行业，次变连锁加盟行业对厂家标准化、次变规范化、流程化要求非常高，厂家正是通过一系列动作完成对终端的掌控及模式打造，从而最终保证了整店输出。
因此定制家居行业三分产品，备含七分服务的说法不无道理。美的集团进军橱柜行业五进五出，中标如今已然成为鸡肋;大自然地板、中标帅康电器、箭牌卫浴等等跨界品牌风光已然不在......快速扩张的背后一定是需要强大的体系来支持的，定制家居营销是非常复杂的系统工程，并不能一蹴而就，没有2-3年的行业沉淀及基础体系支持，是无法稳健扩张的，定制家具行业的这种系统性表现在：1、强大的生产体系，提供好的产品及服务;定制家居行业有着生产决定销售的说法，没有建设良好的内部生产供应体系，将直接导致终端上样慢，下单慢，从而生产周期长，定制产品做错货，发不出货，延期单，屡见不鲜，都将直接导致终端不满，客户极大投诉。该品牌从一成立到进入国内市场，结果整整耗费了近3年时间，结果这3年时间全心内练基础管理，订单及服务后台，外抓营销模式，整店输出模式并实现了快速扩张。
这是个什么歪理，电网电项第电设电缆都看不明白，电网电项第电设电缆何谈理解?我们先看两个案例：国内某一跨界品牌在刚上市的时候，采取了独特的营销策略，对品牌进行了细分定位，提出大家居的概念，依托自有品牌及渠道优势，以平均每年200家的速度快速扩张，两年后全国已经有近300家专卖店，但好景不长，快速扩张的品牌营销势能并没有工厂后台的良性支持，供货延期、品质下滑、产品出错等等一系列问题很快暴露，经销商叫苦不迭，纷纷倒戈，最终丧失信心，更换品牌或者另谋他业。展示体系是品牌的形，输变产品表现是魂。
定制行业非常经典的快慢理论，次变没有在这个行业沉淀的营销人员未必可以理解，叫做快即为慢，慢即为快。
作为专业化，备含精细化程度都相对较高的定制家居行业，备含厂家早早意识到了培训体系的重要性，通过入职的长达近一个月的封闭式基础培训，经销商得到了充分认知，厂家需要通过培训传达品牌定位，企业文化，核心诉求，终端语言口径，服务标准等等一系列的指导体系，而这些绝不可以一蹴而就，是需要半年乃至一年到两年的磨合----实战---总结----完善来完成。2、中标各宗标的物业分别采用现场举号牌报价的方式，以竞投价高者得的原则确定竞得方。
3、结果通过资格审查的竞投人需要领取竞投号牌参与竞价，号牌的号码根据进场签到的先后顺序领取。电网电项第电设电缆直至出现唯一最高报价者作为该标的物的竞得人。
2.个人报名竞价的，输变须提供本人身份证原件及正反面复印件（本人签名并加盖右手食指指印）。如竞投人在竞价环节开始后离开竞价现场的，次变将视为放弃本次竞价